为什么说淘小铺才是拼多多真正的对手？

测试了整整半年之久的淘小铺终于公测了，打着“一键创业”旗号的它似乎被阿里寄予了厚望。

在社交电商的赛道上，面对拼多多的强有力挑战，阿里也陆续通过推出特价淘宝、“复活”聚划算等招数还以颜色，但始终更像是作为一种防御策略而非真正地大举反击。毕竟，特价淘宝也只是拼多多的后来者和模仿者，要打败老师，还得出其不意。

定位为“能赚钱”的社交购物平台，淘小铺着实和拼多多不一样。拼多多的“占便宜”是针对自身购物行为的节省，而淘小铺则是把概念放大为只要是和你有关的购物行为（不管是自己购买还是引导其他人购买）都能获得收益。节省做的是减法，获益做的则是加法。

对卖家而言，在拼多多是拿去买平台广告的钱转而补贴给消费者降低单价，而在淘小铺里，无非则是把这部分钱分佣给帮助其进行营销的用户，同样都是薄利多销的打法。

在这个社交电商生态中，每个角色的需求都是存在且明确的，淘小铺的模式确实从中创造了价值，不管它是否能成为淘宝、天猫般航母量级的平台，至少它会成为促进这两位老大哥的GMV迈向新台阶的重要推动力。

下一个淘系战略级业务？

从阿里相关业务负责人的话语中，可以窥见阿里对这块业务的重视。从目标来说，2020年，通过淘小铺实现的交易就期望达到千亿级别，同时还期望授权10万家社区运营中心，这个目标甚至比天猫小店更为激进。

为什么阿里那么重视淘小铺？在其履带战略的指引下，现阶段电商仍是阿里最重要的现金牛业务，这块业务虽然仍占据市场上绝对的领导地位，并且淘宝直播创造出了新的增长场景，但仍然不能忽视来势汹汹的拼多多所带来的竞争压力。

在社交电商的赛道上，由于本身不具备C端社交流量的优势，且遭到友商鹅厂的分享封杀，阿里淘系此前向拼多多学习的一些尝试（如拼团玩法）均未能取得很明显的成效，至少从阿里对外的媒体声量来看也甚为微弱。

笔者认为造成这种结果的原因主要有2个，一是停留在复制，二则是做得不够纯粹。

淘小铺虽说是“旧瓶装新酒”，把常用的利益拉新手段从主App中抽离出来，变成一个独立App的核心卖点，但它胜在与淘宝天猫、拼多多相比是个社交电商模式，把“赚钱”而不是“省钱”作为新的产品认知。

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