课程背景：

随着新兴媒体的蓬勃发展，2019 年新媒体**经济进入下半场，企业新媒体战略布局、战略规划，如何从0到1从1到N，发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销，应用新媒体解决业绩倍增。

为解决各企业新媒体战略规划过程中相关难题，特邀行业专家根据多年运营经验，开展企业新媒体战略规划、实操案例演练、解决方案研修班，参加本课程培训学习，经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》证书。

培训对象：

1、企业项目、运营、宣传、策划、品牌等新媒体相关负责人；

2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员；

3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企业单位总负责人。

课程目标：

1、企业团队了解行业现状，如何应用新媒体转型升级，助推企业发展；

2、如何布局新媒体矩阵既精准又高效，不花钱办好事，少花钱办大事；

3、掌握新媒体运营如何从0-1，从1到N；助力企业营销、品牌宣传；

4、新媒体粉丝增长持续乏力，营销转化效果愈发不理想，如何突破；

5、企业新媒体运营问题诊断、优化、制定解决方案；

6、企业新媒体团队缺岗缺编，如何练就火眼金睛选择优质人才；

7、新媒体基础、联合、增长三大团队该如何管控与激活；

8、企业借助新媒体活动引流、激活用户、营销策略、裂变倍增，让业绩翻倍的方法；

9、企业新媒体大数据分析让企业掌控未来的发展节奏、用户需求、产品精准营销；

10、企业如何利用新媒体构建危机防护网，抵御危机，化解风险，不让对手趁虚而入；

课程内容：

**讲 新媒体提时代发生了哪些变化

① 用户变化；

② 企业变化；

③ 企业转型升级案例详解

**讲 运营新媒体的前景、误区、瓶颈；

① 新媒体对企业未来的前景；        

② 单位应用新媒体的核心价值；        

③ 单位新媒体运营四大误区、瓶颈；   

④ 新媒体政策、法规、解读；

第二讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；

① 新媒体运营应掌握的工作方法；   

② 新媒体运营应具备的工作能力；

第三讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；

① 单位新媒体功能布局 核心价值技巧；   

② 单位新媒体矩阵的搭建原则；

③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；  

④ 单位新媒体定位与规划 精准布局实操方案；

⑤ 单位新媒体布局原则与落地执行顶层设计； 

⑥ 单位新媒体**思维 搭建；  

第四讲 新媒体用户**群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 内部资源集合整理方案、策略;（线上**、线下**）；

② 行业生态资源的整合;（免费**、付费**）；

③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作**）；

第五讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

① 新媒体运营的底层逻辑重构；  

② MVP最小化测试应用实操；   

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；

➢ 新媒体活动运营实操案例详解；  

➢ 新媒体社群运营实操案例详解；

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；

➢ 新媒体的品牌运营攻略；      

➢新媒体的事件运营技巧；

➢ 新媒体的热点运营攻略；      

➢新媒体的广告运营技巧；

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解；

第六讲 如何提高**留存转化策略

① 运营目标的科学设定技巧、方法；   

② 目标的有效分解； 

③ 数据分析与优化调整；

④ 新媒体运营三端平台管理检测；     

⑤ 优化落地页面实操技巧；

第七讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

① 基础团队搭建配置；

② 联合团队组建配合；

③ 增长团队组建、协调；

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；  

⑤ 新媒体团队管理实用小工具；  

第八讲 新媒体危机公关处理方案

① 危机转换关键的三维；     

② 危机公关5S原则；

③ 危机处理的一个基准点；   

④ 经典案例剖析；

第九讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

① 诊断的基本原则； ② 诊断的三大维度；  

③ 诊断工具百宝箱； ④ 现场自我诊断 ；  

⑤ 开具新媒体**、解决方案；

授课讲师：宁国辉 

曾任微盟【上市公司】移动营销商学院院长。

现为湖南大学投创共孵计划计划联合发起人。

湖南大学金融EDP中心核心专家。

2017年第四届岳阳市青年创新创业大赛导师。

2017阿里巴巴诸神之战全球创客大赛评委。

擅长的企业咨询服务：

新商业模式，互联网转型，新零售，新媒体营销，组织效率提升。